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重心下移，領導帶頭幫。一是實行“書記”負責制。把整合“四幫四促”、幹部下基層等幫扶活動，作為推動基層組織建設年出成效的有效載體，由縣委書記帶頭親自抓幫促，帶頭深入基層調查研究，幫助群眾、企業解難題、辦實事。各鄉（鎮）、部門黨委（組）書記也作為幫促工作第一責任人，帶頭作出承諾，帶頭細化措施抓落實，真正形成瞭書記抓、抓書記的良好氛圍。二是建立聯系點制度。為加大領導幹部“四幫四促”工作的力度，著力為基層、為群眾解決生產生活上的困難和問題，結合換屆後縣級領導班子調整變動實際，建立瞭“四幫四促”活動領導聯系點制度，即“1+3”聯系制度，明確每名縣級以上領導聯系1個鄉（鎮）、1個村（社區）、1戶貧困戶。全縣37名縣級領導共聯系鄉（鎮）10個、村（社區）37個、貧困戶37戶。“四幫四促”活動以來，領導幹部深入走訪基層群眾1.3萬餘人次，辦理實事704件。三是實行集團承包式服務。緊緊圍繞“加速發展、加快轉型、強縣進位”主基調，把服務企業、加快工業經濟發展作為幫促活動的重要內容，成立瞭由縣委四大班子領導任指揮長的項目指揮部，對十個重大項目實行集團承包式星級服務，有力、有效推進各重大項目的協調、落實和相關服務工作，幫助做好項目征地、拆遷、安置及綜合協調服務工作，及時協調解決存在的困難和問題，確保各重點項目順利推進，達產增效。2011年累計完成規上工業總產值75.1億元,同比增長36.1%，完成全社會固定資產投資90.3億元，同比增長76.7%。
零距離服務，部門扶持幫。一是實行“支部聯建”推幫促。以開展基層組織建設年活動為契機，以“四幫四促”活動為載體，以掛幫掛職工作為抓手，由縣直部門、單位黨組織與226個村（居）村黨支部結成“聯建”對子，從物力、財力、人力上對掛幫聯系村進行幫扶，按照“五好”黨支部要求，切實幫助村黨支部建立完善創先爭優長效機制，解決基層組織建設中的突出問題，進一步夯實發展基礎，激發基層活力，真正形成上下聯動、以城帶鄉的黨建工作格局。通過“支部聯建”推動幫扶活動，全面實現“四幫四促”在農村基層組織的“全覆蓋”。二是整合部門資源抓幫促。按照“集中投入、各計其功”的方式，各部門整合千名幹部下基層、計生“三結合”、農村扶貧減貧等工作載體，整合多個下基層幫扶項目，項目資金不“撤胡椒面”，集中力量，將項目打捆投入，紮紮實實幫助基層解決當前最迫切的困難，助推農村經濟發展，促進農民增收致富。如縣農業局把農業產業化1000餘萬元扶貧資金集中扶持谷堡鄉獼猴桃生產基地，提升改造果園質量，提高生產效益，使當地果農增收1000多萬元。截止目前，全縣各級各部門為幫扶村提供項目支持319個，落實幫扶資金1790萬元。
全程跟蹤，幹部定點幫。一是定點“掛包幫”。充分整合部門力量，堅持資源共享、優勢互補，努力為活動提供人財物保障，幫促實行“掛包幫”。及時從縣直單位、部門調整選派213名黨性原則強、有基層工作經驗幹部，由市直部門選派的10個掛職幹部任工作組組長，分別擔任226個村（居）黨支部副書記或村委會主任助理，駐點幫扶，與群眾同吃同住同勞動，積極為群眾想法子、出點子、找路子、幫票子、結對子，帶動全縣廣大黨員幹部積極參與活動，推動人才、資源向基層流動，為基層組織建設增添新的活力和動力源泉。二是懷著“真情幫”。掛幫幹部把為民辦實事作為提升基層組織凝聚力、戰鬥力的出發點和落腳點，竭力解決好事關群眾生產生活的每件小事、難事，得到瞭群眾的擁護和支持，推動幫促工作的有序開展。如市史志辦掛職幹部金玫，在單位沒有經費支持的情況下，發揮自身人際關系多處協調資金近30萬元，為掛幫點大石鄉大寨村修建灌溉溝渠、清理道路安全隱患等﹔縣委統戰部掛職幹部王明春主動與有關部門協調，籌措幫扶資金180餘萬元，幫助完善農村基礎設施、化解矛盾糾紛、發展農村教育和扶貧扶智等，增強發展後勁。（文清健）
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