和“校園日記”出現時候一樣，又是一個周末，12月17日，螞蟻金服集團宣佈瞭新的人事任免。
其中最引人註目的，不是現任網商銀行行長俞勝法調任螞蟻金服首席風險官，而是業務線總裁的調崗。現任支付寶事業群總裁，台中產後護理之家從2007年以資深總監職級加入支付寶從未離開過的樊治銘，調任財富事業群總裁。支付寶事業群將嘗試新的組織管理模式——班委制。由井賢棟擔任班長，曾松柏與倪行軍擔任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。
樊治銘，支付寶的近5億用戶中，一多半人不知道這個名字，然而在移動支付行業他算得上赫赫有名。首先，他是快捷支付項目的牽頭人。今天，包括微信支付、京東錢包、百度錢包等等移動支付產品，都是在銀行接受瞭快捷支付的基礎上，才能夠運轉起來——快捷支付，不需要開通網銀也不需要U盾，隻要經過簡單驗證與綁定環節，就能實現網上支付。另外，2013年誕生的餘額寶也是他一手打造的，至今仍然是全球top級別的貨幣基金。
支付寶究竟發生瞭什麼？
樊治銘其台中做月子中心人
樊小虎，第一次聽到這個名字，是支付寶友商微信支付的人嘴裡說出來的。彼時，支付寶剛剛將支付密碼變更為6位——以前是8位，而微信支付從一出生就是6位。
實際上，“小虎”這個萌萌的名字是樊治銘自己給自己起的，因為他覺得自己就是“龍虎鬥”這樣的氣質。跟他熟的人說，他就像老樊傢的樊噲一樣生猛。2015年GMIC全球移動互聯網大會上，時任《中國企業傢》執行總編的何伊凡跟他有一場對話，為瞭活躍氣氛，何跟他商量，你給現場群眾發個支付寶紅包吧，結果他一個磕巴都沒打，一出手發瞭1萬多。
平時都這麼生猛，樊治銘做業務也喜歡放大招。2014?a href="http://www.sianglin.com.tw/">台中產後護理中心推薦?月，滴滴和快的拼得刀刀見血的時候，快的“永遠比滴滴多1塊”的方案，就是樊治銘的主意。
有史以來支付寶與銀行最大一次博弈，就是樊治銘牽頭的快捷支付。2010年，淘寶天貓的交易量到瞭十億級別，用戶網購要跳轉到電子銀行支付，需要口令卡、U盾等工具，過程繁瑣，支付成功率一直在80%上下徘徊，而今天這個數字超過98%。支付寶希望銀行開放接口，銀行嘴上講著“資金安全”，心裡擔心自傢網銀沒有人用，自傢銀行卡品牌被支付寶替代——畢竟得賬戶者得天下。
樊治銘
最終快捷支付做成瞭，最多時一夜之間支付寶就綁定瞭上百萬張銀行卡。據一位參與其間的老員工回憶：“支付寶單獨和每個銀行都談瞭合作，比如手機充值代扣這樣的業務，銀行與支付寶是一直有接口的。快捷支付，實際上銀行不願意，支付寶是單方面做的決定，事後因為太多用戶都綁定瞭，銀行怕用戶反彈，也沒辦法瞭。”——顯然，沒有樊治銘點頭，這麼大膽的嘗試誰也做不出來。
樊治銘的膽子大，其實他心思縝密，他敢於單方面開放接口，因為很清楚銀行的想法：與日益壯大的第三方支付公司合作，銀行可以拿到更多存款，存款是銀行命脈——第三方支付合作的都是銀行分行，他們有存款壓力，還會給第三方支付找最便宜的通道。所以，盡管銀聯不願意，支付寶就這樣成功與銀行做瞭直聯。
快捷支付是中國移動支付歷史上的裡程碑，也進一步奠定瞭支付寶的江湖地位——第一個跟銀行直聯的第三方支付公司，後面的所有支付公司都是在快捷支付這棵大樹下乘涼的。
在快捷支付項目之後，樊治銘沒有躺在功勞上面睡大覺，他不是這樣的人，2012年起，移動互聯網大潮襲來，支付寶動作也很快，目標變成瞭all in 無線。阿裡內部的人甚至評價說：“支付寶的動作比淘寶還要快。”
2013年初，支付寶6億用戶絕大多數都在PC端，而移動端的支付寶APP隻有100萬活躍用戶，1000萬存量用戶。彼時的活躍功能隻有轉賬、信用卡還款和手機充值，首頁上隻有這幾個功能，然後就是賬戶餘額，第二個頁面是賬單。樊治銘帶著團隊做運營，生生從轉賬開始推，做的第一件事就特別生猛，引起瞭用戶的強烈反彈：PC端轉賬收費，移動端免費，但是從數據上看，最終用戶逐漸流向瞭移動端。
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與此同時，樊治銘也在醞釀他職業生涯中的另一個值得被歷史記載的產品：餘額寶。2012年12月，曾經屢次做客杭州，接觸過阿裡多個部門天弘基金總經理周曉明第一次見瞭樊治銘，他說天弘基金將為支付寶量身定制產品，支付寶可以采購這個服務，為其用戶增值，樊治銘立刻揮手打斷他：“我明白瞭，這個事可以做。”
其時，支付寶賬戶備付金近千億，形同吸儲，外界難免產生政策風險的質疑。同時，淘寶賣基金一直難有突破，這才有瞭螞蟻金服財富事業群的雛形。2013年6月，餘額寶以“屌絲理財神器”的形象上線之後，因著短暫的銀行“錢荒”，身為貨幣基金的餘額寶，年化收益率一度超過瞭6%。就此，支付寶用戶的賬戶餘額，大量流入餘額寶——餘額寶用瞭7個月時間，金額與用戶數就翻瞭50倍。餘額寶不僅解除瞭支付寶的備付金風險，也讓更多用戶下載支付APP，在手機上去買餘額寶。2013年10月，支付寶APP用瞭幾個月時間，新增用戶就過億。
“餘額寶是為瞭解除風險而生的，但它的出現讓支付寶團隊發現，支付寶上面加載瞭更多跟錢有關的功能，可以顯著提升用戶活躍度和打開率，那時支付寶做瞭一次投放叫’能賺錢的錢包’。之後的支付寶，逐漸轉型為’管錢工具’。”支付寶員工如是說。正是樊治銘，帶領支付寶從PC到瞭移動端，又從轉賬工具，變成瞭“管錢工具”。
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